http://www.havi.cn/ zh-cn PBlog2 v2.4 http://www.havi.cn/images/logos.gif http://www.havi.cn/ havi.cn http://www.havi.cn/default.asp?id=65 70490@qq.com(havi) Wed,11 Nov 2009 17:30:55 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=65





]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=64 70490@qq.com(havi) Wed,11 Nov 2009 17:18:30 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=64



]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=63 70490@qq.com(havi) Wed,11 Nov 2009 15:49:31 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=63 http://qdou.qq.com/leisure.html





]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=59 70490@qq.com(havi) Fri,18 Apr 2008 11:32:17 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=59 本来希望是可以让用户实现自己上传照片 参与比赛更有认同感，开发需要周期太长，放弃了



]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=58 70490@qq.com(havi) Fri,18 Apr 2008 11:27:19 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=58
]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=57 70490@qq.com(havi) Fri,18 Apr 2008 11:23:46 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=57

这个是会员大富翁系列的第1期 跟大富翁的玩法是一样的]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=56 70490@qq.com(havi) Fri,18 Apr 2008 11:21:38 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=56

这个是07年初春节为会员做的一个营销活动的动画 这里只能上传静态图]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=52 70490@qq.com(havi) Tue,11 Dec 2007 23:36:32 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=52
基本原则：

1、关注用户及其任务，而不是技术
2、首先考虑功能，然后才是表示
3、从用户的视角看问题，使用用户的词汇进行描述
4、不要向用户暴露实现细节
5、使常用的用户任务简单化，不要让用户解决额外的问题
6、保持一致性，引导用户的使用习惯
7、保持显示惯性，传递信息，而不仅仅是数据
8、设计应满足响应需求

禁忌：

1、同一页面包含重复功能的链接或按钮
2、将复选框用作单选按钮
3、无初始值的多选一设置
4、在非开/关设置中使用复选框
5、用文本框显示只读数据
6、单选按钮之间间隔太大
7、属性标记对齐方式不一致
8、当前无效的控件不充分置灰
9、显示对用户无意义的错误提示
10、不同的类型页面窗口显示相同的标题
11、窗口的标题和调用的命令不一致
12、要求用户输入随机数
13、相似的功能却有不一致的用户操作界面
14、取消按钮无法真正取消操作
15、网站结构反映公司的结构或网站升级的历史
16、返回按钮不能达到预期的目的
17、搜索选项过多，过度复杂
18、使用容易被忽略的隐藏的图片链接
19、需要向下滚动才能看到当前页的重要信息
20、图片按钮对鼠标按下操作没有视觉变化
21、无意义的虚假进度条
22、执行长时间的任务时鼠标指针不显示成忙状态
23、不考虑用户可能的人为的错误输入
24、认为好的UI就是漂亮的UI
25、盲目错误的使用页面模块化设计 ]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=48 70490@qq.com(havi) Fri,23 Nov 2007 17:24:04 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=48

]]> http://www.havi.cn/default.asp?id=40 70490@qq.com(havi) Mon,15 Oct 2007 11:14:38 +0800 http://www.havi.cn/default.asp?id=40
解决：我认为可以和产品经理有一个约定，在产品经理的prd初期成型的时候就发给相应的设计师，让他来参考，并且开始 和积累自己的创作素材。我们以产品经理的这份草稿prd，作为我们的基础和跳板，然后充分发挥设计师自己对产品的和想象力。把自己脑海中零碎的、疯狂的、发散的思维总结出来，然后开始对产品进行一个完整的视觉规划，然后落实在纸上，总结出一份文档〿/div>

在这份文档中，我们要说明白我们将会用什么样的风格、我们为什么要用这样的色调。写清楚我们每一个细节的原因、结果，做到有论有据。之后我们拿到这份文档，去和产品经理讨论：“我认为做这个产品，用户需要的应该是。。。。”

我相信这份文档的作用有三个＿/div>
1.让我们有论有据，设计完全出自于感性的理性归线/div>
2.让我们在后期面对诸如颜色、排版的问题，可以有所依据，而不是凭空的捏造：“我以为用户。。。”
3.让产品经理感受到：他是一个具有相当素质的设计师，UED团队是认真负责的团阿/div>
4.让产品经理感受到：我们互相尊重，并且很有责任忿/div>

不过我知道这个办法在时间上有些不现实，但我想我们可以在面对较大项目的时候尝试一丿
美国雅虎也确确实实是这样做的，他们会在设计中不停的积累。把有用的素材，照片，想法，文字都贴在墙上，或者大本子上。他们也许并没有一个非常详尽的VRD的概念，但我想这种做事的方法是值得学习的。因为设计师不能总是空想，不能总是把想法留在脑子里，还应该把他真正的总结出板

二.关于沟通。我觉得设计师很多对于产品的建议是非常有价值的，但发挥出来是有一定障碍。我觉得可能的问题就出在沟通。我以前也向产品经理提出过我的意见，但他们多次误会为“这个设计师怕麻烦，所以才不按我说的作”。于是我运用了一下卡耐基的办法：先去 美他的想法和意见，并“提醒”他一些他的遗漏，并说出我的改进意见，那么结果就大不一样了。而且我发现微笑超级管用，这是良好沟通的一个开始，当然不是猥琐的笑〿/div>

                                                                  文章转之：http://www.exdooky.com]]>